集團(tuán)召開首次工作會(huì)議  共謀高質(zhì)量發(fā)展

2024年2月21日（農(nóng)歷正月十二），集團(tuán)公司2024年首次工作會(huì)議在六樓會(huì)議室召開。全體董事、監(jiān)事，集團(tuán)部室負(fù)責(zé)人，建設(shè)公司、子公司經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理代表等50多人參加了會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理王鶴群主持；會(huì)議在播放《新東陽之歌》中開始。

會(huì)上，機(jī)關(guān)各部門、建設(shè)公司和子公司分別作了關(guān)于2023年度業(yè)績、存在問題以及2024年度工作思路的匯報(bào)發(fā)言。與會(huì)董事對(duì)集團(tuán)取得的業(yè)績表示肯定，也指出了一些不足，并提出了集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展的建設(shè)性意見。

聽取匯報(bào)后，常務(wù)副總裁盧軍權(quán)對(duì)公司項(xiàng)目管理和業(yè)務(wù)拓寬等方向上提了四點(diǎn)建議：一、要選好項(xiàng)目。簽好合同并要履行好合同；二、要用好人。嚴(yán)格控制項(xiàng)目各階段的成本控制；三、要守好底線。杜絕弄虛作假行為，不給公司造成損失；四、要拓寬市場(chǎng)。利用集團(tuán)這個(gè)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，多接省內(nèi)外項(xiàng)目，尤其是公建項(xiàng)目。

總裁趙云中對(duì)集團(tuán)公司形勢(shì)和存在的問題進(jìn)行了分析。新的一年里，趙總重點(diǎn)提了四項(xiàng)工作：

一、全力推進(jìn)項(xiàng)目應(yīng)收工程款和結(jié)算款的催收工作；要求區(qū)域公司、集團(tuán)各部門全力配合清欠清收工作，把各項(xiàng)應(yīng)收的款催收進(jìn)來，全力回攏資金，解決集團(tuán)公司資金流問題；二、整合資源、調(diào)整經(jīng)營模式、優(yōu)化區(qū)域布局；各區(qū)域公司要明確業(yè)務(wù)方向，進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在項(xiàng)目的篩選上要向市政、公路等方面拓展，重點(diǎn)盯牢省內(nèi)的公建項(xiàng)目；三、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，降本增效、提高管理效益、提升服務(wù)水平、完善考核辦法；加強(qiáng)區(qū)域管控，培育優(yōu)秀人才。四、增強(qiáng)信心、珍惜平臺(tái)；董事要帶頭接業(yè)務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理要拓寬業(yè)務(wù)發(fā)展，大家要樹立信心，更要團(tuán)結(jié)一致，加強(qiáng)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感、危機(jī)中求突破。

聆聽大家發(fā)言后，控股集團(tuán)副董事長盧曉斌提出了幾點(diǎn)要求：第一，樹立好信心。在盧董事長的帶領(lǐng)下，新東陽整體形勢(shì)平穩(wěn)。大家要有信心，施展新作為。第二，要拓展業(yè)務(wù)，可以選擇城市更新項(xiàng)目和市政配套工程。各建設(shè)公司、子公司要有責(zé)任心，選擇好的項(xiàng)目經(jīng)理和承包人，擔(dān)好自己的責(zé)任，做好自己的事。第三，要獨(dú)占市場(chǎng)，持續(xù)走健康發(fā)展路線。管理上要嚴(yán)格、把控好才能良性發(fā)展；第四，要改革、創(chuàng)品牌，在一個(gè)區(qū)域打開市場(chǎng)，做好品牌效應(yīng)。

建設(shè)集團(tuán)副董事長葉長青重點(diǎn)提出了招投標(biāo)過程中品牌建設(shè)以及項(xiàng)目經(jīng)理信用分等問題，并指出各區(qū)域公司及項(xiàng)目部要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理爭創(chuàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)杯。

董事長盧大偉還對(duì)各單位的工作進(jìn)行了有針對(duì)性地點(diǎn)評(píng)，對(duì)取得的成績給予了肯定，在分析大的宏觀形勢(shì)基礎(chǔ)上，作出了判斷，提出了“拓業(yè)務(wù)、謀發(fā)展”的總體要求。為此他要求集團(tuán)公司上下努力做到以下幾點(diǎn)：一是承接業(yè)務(wù)上要選好的項(xiàng)目，每到一個(gè)地方就要扎根當(dāng)?shù)兀?/span>做好品牌建設(shè)，拓展業(yè)務(wù)、抓好工程質(zhì)量贏得口碑和信譽(yù)，爭創(chuàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。二是每名董事帶頭按要求完成任務(wù)目標(biāo)，保證集團(tuán)公司的正常運(yùn)行。明確業(yè)務(wù)承接方向，選好區(qū)域，擇好甲方，把好項(xiàng)目經(jīng)理的準(zhǔn)入關(guān)。做好每個(gè)項(xiàng)目的過程管理，風(fēng)險(xiǎn)防范，推出的財(cái)務(wù)管理流程要落實(shí)到位，每月、每季都要進(jìn)行督促檢查。三是提高總部服務(wù)工作，為基層做好服務(wù)，不斷提升業(yè)務(wù)水平，提高機(jī)關(guān)職能，提升執(zhí)行力。同時(shí)要求各職能部門、建設(shè)公司、子公司新的一年要齊心協(xié)力、盡職盡責(zé)，公司肯定能平穩(wěn)發(fā)展。