11月26日，集團(tuán)公司在四樓會議室召開經(jīng)濟(jì)形勢分析會，集團(tuán)公司盧大根董事長主持會議，全體董事、建設(shè)（分）公司經(jīng)理和機(jī)關(guān)部門經(jīng)理參加了會議。

會議在“新東陽之歌”中開始，盧大根董事長在會上提出：面對當(dāng)前形勢，如何抓好年前工作；要求各建設(shè)（分）公司、各部門如何做好2017年工作新思路，新舉措，作出新計劃；要求大家暢所欲言，共同探討交流，為集團(tuán)公司新的一年謀求新發(fā)展。

會上，各建設(shè)（分）公司的與會人員就當(dāng)前國際、國內(nèi)建筑業(yè)形勢和本公司情況作了詳細(xì)匯報，把存在的困難問題和如何解決、如何做好風(fēng)險防范作了交流發(fā)言，并就新常態(tài)下2017年的工作計劃和措施作了匯報，并提出了希望和要求。

集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人也在會上回顧了2016年來的工作情況和2017年的工作要求。各部門就企業(yè)經(jīng)營、質(zhì)安管理、營改增后的財務(wù)稅收、企業(yè)風(fēng)險防范等問題作了匯報和交流，指出當(dāng)前形勢下承接業(yè)務(wù)方面更要加強風(fēng)險意識，同時又要與央企、國企等大型企業(yè)聯(lián)合，從中學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗和管理模式；同時還提出了在新形勢下集團(tuán)公司要樹立創(chuàng)優(yōu)意識，創(chuàng)品牌、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，集團(tuán)公司大力支持和鼓勵項目創(chuàng)優(yōu)。副董事長葉長青、盧大偉在會上也就企業(yè)防范風(fēng)險、如何支持項目創(chuàng)優(yōu)和創(chuàng)新發(fā)展作了發(fā)言，并要求今后各公司應(yīng)積極參與PPP項目，向市政道路、裝飾裝潢、鐵路、公路、機(jī)場等大型項目發(fā)展，從國家提倡的“一帶一路”中走出去，走向海外承接項目。

盧董事長作總結(jié)發(fā)言，在聽取了各建設(shè)（分）公司及部門負(fù)責(zé)人的發(fā)言后，很有感觸。在這幾年國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)都不景氣的情況下大家都提高了認(rèn)識，特別是提高了風(fēng)險防范意識，重視項目的質(zhì)安管理，經(jīng)營業(yè)務(wù)穩(wěn)中求進(jìn)，但也存在一些困難和問題，特別是房地產(chǎn)行業(yè)的不景氣，使我們的施工單位應(yīng)收款項越來越多，財務(wù)成本不斷增加，再加上市場競爭激烈，建筑業(yè)可以講是微利行業(yè)。

集團(tuán)公司雖然一直加強風(fēng)險防范，希望同事們繼續(xù)努力，在年底前務(wù)必抓好各項工作，把本公司、本部門各項工作落實到位，并要求著重抓好以下幾方面工作：

1、今后在經(jīng)營業(yè)務(wù)上要與央企、國企等大型企業(yè)合作，幾年來的實踐證明與上市公司、大公司合作雖然利潤低一點，但各方面風(fēng)險相對少一些，企業(yè)也能穩(wěn)健發(fā)展；

2、各建設(shè)（分）公司想發(fā)展壯大務(wù)必要跳出家族式經(jīng)營，要學(xué)習(xí)其它單位的先進(jìn)經(jīng)驗，爭取做強做大；

3、經(jīng)營管理上要加強合同管理，要重視合同的全過程，對補充協(xié)議、鑒證等方面跟蹤到位。要考慮整體利益，只有做到雙贏才能使公司有效益、員工有收益；

4、2017年要抓好創(chuàng)品牌工程，公司大力支持多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，制訂出切實可行的措施，并把這項工作落到實處；

5、今后每個建設(shè)（分）公司要與一家央企或上市公司聯(lián)合做項目，便于企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，積極參與PPP項目是集團(tuán)公司2017年發(fā)展方向。

盧董事長指出：在2017年集團(tuán)公司將制訂出新規(guī)劃、新措施，加強風(fēng)險防范，把集團(tuán)公司的各項工作做實、做強、做優(yōu)，為實現(xiàn)新東陽夢而努力奮斗。