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把好關(guān) 理好財(cái) 當(dāng)好家——集團(tuán)公司召開(kāi)2015年首次財(cái)務(wù)工作會(huì)議

3月3日，2015年首次財(cái)務(wù)工作會(huì)議在集團(tuán)公司四樓會(huì)議室召開(kāi)，各建設(shè)（分）子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和集團(tuán)委派會(huì)計(jì)、集團(tuán)總部財(cái)務(wù)人員參加會(huì)議，法務(wù)部金向榮律師列席會(huì)議。會(huì)議由財(cái)務(wù)部經(jīng)理陳英春主持，董事長(zhǎng)助理、法務(wù)審計(jì)部馬福進(jìn)經(jīng)理出席會(huì)議，盧大根董事長(zhǎng)作了重要總結(jié)講話。

會(huì)議首先各建設(shè)（分）公司和子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，分別做了2014年度工作匯報(bào)和2015年度工作計(jì)劃。

盧董事長(zhǎng)聽(tīng)取了各建設(shè)公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的匯報(bào)發(fā)言后，并向財(cái)務(wù)人員提出了相關(guān)問(wèn)題，盧董事長(zhǎng)指出：一、領(lǐng)導(dǎo)講結(jié)果、財(cái)務(wù)人員要講過(guò)程、講細(xì)節(jié)；二、財(cái)務(wù)人員要理好財(cái)，要掌握好工程的各項(xiàng)成本，特別是資金緊張的情況下，要注意財(cái)務(wù)成本，在工程停工時(shí)及時(shí)關(guān)賬，按合同要求與材料商等做好結(jié)算；三、每個(gè)財(cái)務(wù)人員要用數(shù)據(jù)講話，決不能用“大概、可能、差不多”等用詞，是多少就是多少，不能含糊，對(duì)財(cái)務(wù)狀況做到及時(shí)準(zhǔn)確反映；四、工程款統(tǒng)一流轉(zhuǎn)制度一定要落實(shí)到位，嚴(yán)格按照公司規(guī)定的制度執(zhí)行；五、今年要制定財(cái)務(wù)人員考核制度，財(cái)務(wù)人員要展現(xiàn)自身工作能力，財(cái)務(wù)是內(nèi)當(dāng)家，其責(zé)任就是為公司理好財(cái)，把好關(guān)、當(dāng)好家。最后希望集團(tuán)公司財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入到項(xiàng)目部，把財(cái)務(wù)工作做好。

陳英春經(jīng)理就2015年財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)提出五點(diǎn)要求。一、抓管理，即統(tǒng)一財(cái)務(wù)處理方法、統(tǒng)一成本核算口徑、規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)表、優(yōu)化財(cái)務(wù)效率，提供好服務(wù)工作、建立良好的溝通機(jī)制。二、抓效益，做好融資管理和資金管理工作。三、抓資金安全和風(fēng)險(xiǎn)控制。要對(duì)建設(shè)（分）子公司和項(xiàng)目部定期常規(guī)檢查和專項(xiàng)審計(jì)。四、抓信息核算，做好金蝶EAS系統(tǒng)。五、抓財(cái)務(wù)人員能力建設(shè)。財(cái)務(wù)人員要做好自身的履職職能、服務(wù)職能、監(jiān)督職能。馬福進(jìn)經(jīng)理做了總結(jié)講話，指出財(cái)務(wù)人員內(nèi)心一定要強(qiáng)大，內(nèi)心強(qiáng)大了才能克服困難，才能快速成長(zhǎng)，并用親身經(jīng)歷就成本控制等財(cái)務(wù)人員日常工作中遇見(jiàn)的問(wèn)題做了精彩演講。

會(huì)議期間集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部人員就各自的工作與各建設(shè)（分）子公司財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了對(duì)接，集體學(xué)習(xí)了《關(guān)于建設(shè)（分）公司經(jīng)營(yíng)管理的若干規(guī)定》等文件，還就日常工作中遇到的各種問(wèn)題進(jìn)行了探討。

會(huì)議還表彰了2014年先進(jìn)財(cái)務(wù)工作者，會(huì)后大家紛紛表示回到崗位上要認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，向先進(jìn)學(xué)習(xí)，為集團(tuán)發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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