冷靜看速度，速度的確很重要，沒有一定的增長速度，無以支撐新東陽經(jīng)濟體系正常運轉(zhuǎn)，正確的速度觀，要求我們學會辯證看問題。善于以質(zhì)增效，以效增速，學會在提升發(fā)展質(zhì)量和效益中謀求可能快的合理速度，為新東陽建設持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展創(chuàng)造更加有利的條件，開辟更加廣闊的發(fā)展空間。

 一、關于集團上半年工作的回顧

2013年時間過半，集團公司全體員工圍繞年初公司晉升特級這一工作目標齊心協(xié)力，新東陽經(jīng)濟呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進，形勢總體向好。

(一)、信息化建設扎實推進

今年來，我們把信息化建設作為晉升特級的重點工作來抓，集團總部機關從4月份開始實施信息化建設，到目前為止，人手一個平臺，一個賬號，各子公司、建設（分）公司都具有專門的聯(lián)絡人員，公司還專門建立了信息化QQ群，方便各信息化聯(lián)絡人之間溝通，初步實現(xiàn)了內(nèi)部辦公、信息發(fā)布、數(shù)據(jù)交換的網(wǎng)絡化，逐步向無紙化發(fā)展，從而實現(xiàn)信息化的零距離管理。

（二）、文化信仰初步形成

集團董事會、黨委會在重視經(jīng)濟高地建設的同時非常重視文化高地建設，新東陽企業(yè)文化建設經(jīng)歷了初創(chuàng)，成形，優(yōu)化“三部曲”，形成了具有新東陽特色的理念文化，制度文化，行為文化，在信仰多樣性中，公司選擇提倡的是高尚的文化信仰。高尚的文化信仰是凈化員工靈魂的甘露，是催人奮進的動力。使新東陽建設集團朝著“成為行業(yè)一流企業(yè)”的目標而努力拼搏，為成就百名上億，千名千萬有核心競爭能力團隊的使命而努力奮斗。上半年，總部機關以單一服務型擴充為學習型、創(chuàng)新型并重的三型機關總部，這表明集團領導在內(nèi)鑄能力“以文化興企業(yè)”、“以文化管企業(yè)”方面有了更加深刻的自覺。集團公司重新制作了《印象·新東陽》宣傳片，提煉形成了新東陽建設文化信仰24條，并推出《三大紀律八項注意》歌詞、員工《八要八不要》守則。

（三）市場開拓勢頭強勁

截止6月底新承接工程44項，共計建筑面積268.6萬平方米、合同造價53.01億元人民幣，超億元以上項目21項，共有9項政府公建項目。完成建安產(chǎn)值14.29億。先后開辟了北京、江蘇句容、海安、連云港、遼寧丹東、貴州綏陽、內(nèi)蒙古包頭和烏蘭察布、山西左權、陜西高陵和延安、新疆昌吉、甘肅蘭州和臨夏等新的業(yè)務承接基地。

(四)、質(zhì)安管理穩(wěn)步提高

良好的施工質(zhì)量是企業(yè)品牌提升基礎，集團公司始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，公司技術中心做QC成果3項，上報省級工法1項，申請發(fā)明專利1項，獲金華QC發(fā)表二等獎1項，發(fā)表獎2項，并獲得浙江省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號，發(fā)明專利已經(jīng)受理。申請實用新型專利7項，申請制定行業(yè)標準1項。在采取定期檢查與不定期檢查相結(jié)合中，開展質(zhì)安檢查96次，發(fā)放整改通知單共計130份，總部進行技術交底15次，到施工現(xiàn)場交底3次，逐一對新開項目進行了安全、質(zhì)量、文明施工的交底工作，及時部署了夏季安全生產(chǎn)及安全生產(chǎn)月相關活動。委派工程管理員效益初顯，及時消除了一些安全隱患，使公司質(zhì)安形勢向趨穩(wěn)趨安方向發(fā)展，進一步提升了企業(yè)的市場競爭力。

(五)、人才引進迫切需要

年初根據(jù)公司及各建設公司人才需求情況，組織安排了專場招聘會，招聘大學生30余人、引進一級建造師2人，一級建造師新注冊7人，二級新注冊10人。目前一級建造師嚴重缺少，在一定程度上影響制約著公司發(fā)展。集團公司特地采用獎勵機制，成功引進一名建造師者將給予獎勵。各子公司、建設（分）公司逐漸重視自身人才的培養(yǎng)及儲備。集團公司對基層管理人員的五險一金進行了統(tǒng)籌及協(xié)助退休人員辦理退休手續(xù)，使他們感受到企業(yè)的最真實的關懷和保障。

(六)、財會服務保障有力

公司經(jīng)營班子根據(jù)財務管理的原則，組織財務活動，處理財務關系，致力提升企業(yè)的內(nèi)涵和實力，加強自身的控制能力。通過采用“通知存款”和“協(xié)定存款”極大地提高存款資金增值，努力達到公司利益最大化，上半年集團公司注冊資本金從1.58億增加到3.16億,基本滿足了晉升特級的資金要求。針對融資機構(gòu)多，貸款額度小的狀況，公司調(diào)整思路，從去年的11家金融合作機構(gòu)調(diào)整為目前的8家，授信額度同比增加22.67%。半年轉(zhuǎn)貸中，沒有發(fā)生逾期行為，先后被中行、工行、農(nóng)行等多家金融機構(gòu)增加資金放款。

(七)、企業(yè)公民形象良好

和諧的“家”文化建設，使新東陽團隊不斷壯大，擁有23800名員工。3月初，“三八”組織婦女赴遂昌金礦旅游，4月份，組織總部機關員工身體健康檢查，5月下旬，公司組織員工去了俄羅斯考察學習，6月，給員工定做工作服，定制了司徽，“七一”組織黨員和入黨積極分子到寧波象山飽覽祖國的大好河山，增進愛國、愛企熱情，進一步增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。

總結(jié)是為了更好地前行，在肯定成績的同時，我們清楚地認識到工作的不足: 1、質(zhì)安形勢雖然趨安，但依然十分嚴峻，質(zhì)安管理整體水平仍然有待提高2、人才引進的競爭力還不夠強硬，還不能滿足企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展趨勢，配備相應的高級技術人才還有較大缺口。3、個別項目部經(jīng)濟糾紛處置不力。未有“止危”的相應能力，在一定程度上給公司造成不良影響，必須引起高度的重視。 

二、關于集團下半年工作意見 

新東陽集團下半年工作總的按照年初確定的總目標、總要求和六項重點工作按時序進度抓好落實。這里我要特別強調(diào)發(fā)展環(huán)境建設，促進以質(zhì)增效，以效增速，在提升發(fā)展質(zhì)量和效益中謀求合理的增長。

我們認為建筑企業(yè)要搶占新一輪發(fā)展制高點，創(chuàng)建特級資質(zhì)，形成比較優(yōu)勢，贏得發(fā)展先機，新東陽建設惟有緊緊扣住改善發(fā)展環(huán)境這一關鍵環(huán)節(jié)：

（一）、改善政務環(huán)境。重頭戲是簡政放權，目標是提速增效。建設（分）公司貼近市場、貼近用戶，區(qū)域社會關系好，捕捉信息快，更易贏得先機，搶占市場。要讓建設(分)公司項目更多的空間自由創(chuàng)業(yè)，自主創(chuàng)新，特別是經(jīng)營管理要把實權移交給建設（分）公司，交由成熟的建設（分）公司來接盤。百余個在建項目靠集團真的管不了，也管不好，因此，繼續(xù)加強建設公司規(guī)范化建設真正形成區(qū)域經(jīng)營管理中心勢在必行。應當肯定，第一、第十建設公司已經(jīng)帶了個好頭，作出了樣子。第二、第三、直屬分公司等緊追其后，通過努力完全有條件有能力達標，集團公司將對規(guī)范化建設達標單位，今年底兌現(xiàn)獎金；對規(guī)范化仍不合格的單位，處以罰金的時限延遲到明年年底，也就是給這些單位創(chuàng)建規(guī)范化建設延長一年時間。公司要按照“統(tǒng)一體系，分級授權”的思路來建立授權管理體系。把思路變成制度，把制度變成行動，把行動變成效益。

（二）、改善政策環(huán)境。發(fā)力點是政策支持。按照“主業(yè)精，多元興，整體強”的總要求，就必須堅持“精品加規(guī)模”兩個戰(zhàn)略基點不動搖。為創(chuàng)建特級夯實基礎，就必須發(fā)展再提速，總量再提升，業(yè)績再創(chuàng)造，逐步縮小與特級資質(zhì)的差距，為使新東陽經(jīng)濟從“快字當頭”到“好字優(yōu)先”有序轉(zhuǎn)化，公司既定的標尺是創(chuàng)杯獎勵的額度不變，開拓市場的尺度不變，完成產(chǎn)值超過3億元部分的獎金幅度不變的前提下，通過設立經(jīng)營、管理獎、加大對經(jīng)營管理團隊的獎勵力度。凡年度規(guī)費同比增幅，各列新東陽集團前三甲的，分別給予精神和物質(zhì)上的獎勵，以利調(diào)動全員的勞動生產(chǎn)力提高。

（三）、改善工作環(huán)境。大方向是提升效能，路徑有三：

1.信息公開。加速推進信息化平臺建設，上半年基本完成機關總部信息化基礎建設，下半年向建設（分）公司、項目部延伸，使各種政策利好快捷準確的傳達到項目上。會后要進行信息化建設培訓輔導，這里就不展開講了。

2.環(huán)境優(yōu)化?？偛繖C關工作環(huán)境要在電子屏升級換代基礎上，文化信仰要張榜目視引導人；經(jīng)營布局標注地圖影響人；集團榮譽濃縮布展鼓舞人；樓層展榜層層展示塑造人。營造一個和諧進取的氛圍。

3.品牌建設。品牌是企業(yè)的命根子，沒有品牌，企業(yè)難以安身立命。新東陽品牌是新東陽建設的象征和符號，體現(xiàn)著新東陽的形象，彰顯著新東陽的個性，承載著新東陽的承諾，蘊含著新東陽的價值。品牌建設的根本任務是搶占客戶心智資源。能否成功搶占客戶的心智資源已成為企業(yè)成敗的關鍵，只有在客戶心中完成了注冊，才能成為品牌。新東陽品牌的形象要以一流項目來支撐，以完美履約來美化，以廣泛傳播來實現(xiàn)，以社會責任來豐富，以文化信仰來提升。

（四）、改善輿論環(huán)境。主旋律是進位趕超。改善發(fā)展環(huán)境不能只靠總部單兵推進，需要全公司同心共筑，才能鞏固“穩(wěn)”的基礎，保持“增”的走勢，強化“好”的導向。

 各子公司、建設（分）公司都要有“更高站位，更先地位，更優(yōu)品位，更有進位”的精神狀態(tài)，奮勇爭先。所有在建項目都要在現(xiàn)有文明標化的基礎上更上一層樓。符合創(chuàng)杯要求的都要創(chuàng)杯，標識標牌由集團統(tǒng)一制作，費用由項目部買單。

 公司網(wǎng)站、內(nèi)刊、手機群發(fā)信息平臺，加大宣傳發(fā)展、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的先進典型，推動發(fā)展的正能量。營造新東陽，普通工種員工有穩(wěn)定感，技工巧匠有優(yōu)越感，知識型專家有歸宿感，復合管理人才有成就感成長環(huán)境。

 全體新東陽人都要樹立“人人都是發(fā)展環(huán)境”的理念 ，帶頭做好屬自己的那一部分。

（五）、改善市場環(huán)境。硬指標是依法規(guī)范。

 把信用新東陽建設擺到突出位置，，建立失信項目部黑名單，營造守信者可敬，失信者可恥，無信者可悲的氛圍。各子公司、建設（分）公司要提高對在建項目的掌控力，對與設定目標發(fā)生偏離的項目，對達不到公司付款各件的項目禁止復工，要果斷實施過程受控，以阻止惡性循環(huán)?？鬃佑芯涿裕?ldquo;我們只對講信用的講信用，不可以對小人講信用。”望在座的各位領會好、把握好。

 重視防范互保拖累風險，要對現(xiàn)行互保企業(yè)進行一次排查，對互保高危企業(yè)要采取限額限貸或終止互保。切實把風險降到可控范圍內(nèi)。

各位同仁，面對機遇、我們要緊抓不放，面對困難，我們要攻堅克難。只要我們團結(jié)一心、堅定信心、善納直言、求真務實，我們新東陽建設集團一定能夠迎來美好的明天。