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公司關于提煉企業(yè)文化理念的實施意見

各子公司、建設（分）公司、機關各部室：

文化是前行的燈塔。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化理念是企業(yè)文化的核心層次，是形成制度文化、行為文化和物質文化的理論基礎。為深入學習實踐科學發(fā)展觀，大力發(fā)展公司先進文化，進一步優(yōu)化人文環(huán)境，凝心聚力，狠抓落實，積極推進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，經集團公司研究決定組織文化理念征集和提煉活動，為企業(yè)文化建設奠定基礎?，F(xiàn)提出如下實施意見：

一、指導思想

全面貫徹落實黨的十八大精神，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以“升特級”為近期目標，大力發(fā)展先進的企業(yè)文化，從提高員工素質，優(yōu)化人文環(huán)境，塑造企業(yè)形象，增強文化軟實力和行業(yè)競爭力出發(fā)，通過集思廣益，博采眾長，提煉出富有新東陽特色的企業(yè)文化，以此來凝聚人心，增強信心，促進和諧，激發(fā)全公司員工攻堅克難、奮力追趕的熱情，為全力沖刺特級資質企業(yè)提供強有力的精神動力和思想保證。

二、活動主題

提煉企業(yè)文化理念，奮力爭創(chuàng)特級資質。

三、方法步驟

1、調查摸底。采用問卷調查、個別訪談、公司高層、中層、基層座談會和全體員工動員大會，發(fā)動人人參與，深入挖掘新東陽已有文化中的優(yōu)秀部分，加以彰顯，傳揚；審視現(xiàn)有文化中不符合甚至阻礙發(fā)展的落后部分，果斷摒棄、剔除；注意吸收同行先進文化元素。

2、現(xiàn)狀分析。對問卷和收集的資料，采取“以定性為主，定量為輔”，定性和定量相結合的方法進行數(shù)據統(tǒng)計和原因分析（企業(yè)沿革、戰(zhàn)略規(guī)劃、經營狀況、文化現(xiàn)狀、文化導向、文化基因、團隊個性、文化基調等）

3、準確定位。依據文化體系標準模型，主要對戰(zhàn)略理念、價值觀念、執(zhí)行理念三個層次的六個理念即核心價值觀、使命、愿景、企業(yè)精神、經營理念、人資管理。

4、提煉表達。新東陽文化理念要以“精確定位、精確表達、精確闡述”三精原則加以提煉。

5、研討確定。文化理念提煉一個重要環(huán)節(jié)是領導親力，部門參與，全員品鑒，這既是提煉精準的，也是理念培訓和傳播的開始。

①公司文化成果高層匯報會

②商情領導專家審定

③成果匯編：文化手冊

④優(yōu)化“以文化人”的環(huán)境布置

四、組織領導

為加強對企業(yè)文化的組織領導，集團公司決定成立組織領導小組。

組長：盧大根

副組長：楊仁華、郭偉堅

組員：吳立軍、楊成鋼、陳英春、尹紅、陳松生

五、實施原則

1、員工為本原則。企業(yè)文化模式必須以員工為中心，充分反映員工的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神。正確處理好企業(yè)領導倡導與員工積極參與的關系，做到每個環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項政策出臺必須得到廣大員工認可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的建設局面，從而實現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一。

2、講求實效原則。要緊密結合建筑業(yè)發(fā)展實際，以新東陽人企業(yè)文化為重點，通過廣泛討論、形象對比、深入剖析等形式，牢固樹立反映時代要求的新思維、新觀念，引導廣大干部員工正確處理好小利與大利、近利與遠利、讓利與贏利的關系，進一步增強廣大干部員工熱愛新東陽的自豪感、服務新東陽的責任感、發(fā)展新東陽的緊迫感，進一步營造愛公司愛崗位的氛圍，為新東陽的穩(wěn)健發(fā)展營造良好的環(huán)境。

3、重在領導原則。要樹立“管理者首位”思想，領導干部要率先垂范。企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領先于他人，更重要的是能把領先的理念轉化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。

4、力促發(fā)展原則。任何一種文化都不可能隔斷母體的臍帶憑空發(fā)展，要在繼承新東陽已有文化的基礎上創(chuàng)新發(fā)展它。以發(fā)展為核心，構建有競爭力的企業(yè)文化，先進的企業(yè)文化不僅可以指引企業(yè)樹立正確的價值觀，更應該以優(yōu)秀的文化來提升企業(yè)的核心競爭力，著力探索推進企業(yè)發(fā)展的新思路新舉措，力求在真抓實干、開拓進取上有新突破，在提速提效上有新作為，力促新東陽發(fā)展。

六、活動舉措

1、重視以文化人。強化責任、細化管理，狠抓落實提高各項工作管理水平，進一步完善企業(yè)制度，崗位規(guī)范，使公司管理和員工行為均有章可循，倡導在共同的企業(yè)文化下，通過“文”這種寶貴的正能量，對員工的遷染和潛化，化其言談舉止、正心誠意，暢美事業(yè)，直到改善和優(yōu)化風氣和習俗。力戒不守時、不守信等負面文化產生的負效應、負能量。

2、黨政組織活動。采用“走出去”方式，外出參觀學習，積極組織素質較高，工作負責，績效突出的人員到先進企業(yè)文化建設單位學習，與優(yōu)秀代表進行面對面交流討論，樹先進典型，向優(yōu)秀看齊，營造人人關心企業(yè)文化建設，人人重視企業(yè)文化建設的良好氛圍。

3、開展主題活動。充分調動員工參與討論的積極性，舉辦特色活動，開辟多種陣地、多種渠道，集思廣益。利用行政會議、專題會議宣傳企業(yè)文化建設的重要性、必然性；充分利用學習日，根據部室責任分工，制訂學習計劃，引導干部員工理性剖析新東陽發(fā)展中的優(yōu)勢與不足，通過學習，提高自身業(yè)務水平，促進公司發(fā)展；組織各類文體活動，如“企業(yè)文化建設知識競賽”、“羽毛球賽”、“爬山”、“中秋圓月會”、“年夜飯”等活動，激發(fā)干部員工積極性，營造文化建設大氛圍。

4、平臺推動。公司網站、內刊是企業(yè)文化建設的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體，更是向企業(yè)內部及外部所有與企業(yè)相關的公眾宣傳的窗口。充分發(fā)揮網站、內刊、內部網群發(fā)的優(yōu)勢，加強策劃，廣泛宣傳，提高效果，營造人人關注、人人知曉、人人實踐、人人弘揚新東陽文化建設的濃烈氛圍。

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點擊次數(shù)：更新時間：2013-04-11 00:00:00 【打印此頁】【關閉】

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