2011年是國家實施“十二五”規(guī)劃的第一年，也是中國共產(chǎn)黨成立90周年，做好今年的黨建工作具有十分重要的意義。

2011年，新東陽建設(shè)集團黨建工作要緊緊圍繞集團工作的總體要求和指標，重點工作出亮點，難點工作求突破，常規(guī)工作有創(chuàng)新，整體工作上水平，在全力推進黨建工作的實踐中，培育亮點，創(chuàng)建特色，樹立典型，激發(fā)活力，提升集團黨建工作科學化水平，為實現(xiàn)“主業(yè)精、多元興、整體強”的目標，從“快公司”到“穩(wěn)公司”的轉(zhuǎn)型提供堅強保證。

一、集團黨建工作的指導思想

2011年，集團黨建要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持科學發(fā)展觀，堅持以人為本，堅持把公司改革,發(fā)展穩(wěn)定的難點作為黨組織工作的重點，充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢、思想優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，不斷提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，不斷加強集團領(lǐng)導班子建設(shè)，培養(yǎng)造就一支精通業(yè)務，能夠擔當經(jīng)營管理重任高素質(zhì)黨員干部隊伍，為集團的“發(fā)展強，黨建強”提供政治思想與組織保證。

二、集團黨建工作的總體目標

以“創(chuàng)先爭優(yōu)”承諾、踐諾為載體，把班子建設(shè)成為“政治素質(zhì)好，經(jīng)營業(yè)績好，團結(jié)協(xié)作好，作風形象好、群眾反映好”的“五好”班子；把基層黨支部建設(shè)成團結(jié)帶領(lǐng)教育職工同心同德完成各項工作任務的戰(zhàn)斗堡壘；把黨員隊伍建設(shè)成為發(fā)揮“三先三進”的骨干力量，即先學、先干、先上，進入、進步、進取。

三、集團黨建工作的主要任務

    建企黨建工作要堅持從培育“以人為本，安全為先，質(zhì)量為基，績效為佳，創(chuàng)新為魂”的核心價值觀入手，提高科學發(fā)展的能力，構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系。

   （一）加強黨的組織建設(shè)。完善基層組織設(shè)置、改進組織功能，創(chuàng)新組織活動，實現(xiàn)基層黨組織的思想觀念、工作方法、活動方式的三個轉(zhuǎn)變。即由傳統(tǒng)的行政命令型向指導服務型轉(zhuǎn)變，由封閉型向開放型轉(zhuǎn)變，由強調(diào)共性向既注重共性又尊重個性轉(zhuǎn)變。努力提高黨組織的工作針對性、實效性。黨各支部要更加嚴格組織生活制度，加強組織發(fā)展工作，認真貫徹“堅持標準，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，黨支部每半年研究一次發(fā)展工作，加強入黨積極分子的培養(yǎng)教育，加大在生產(chǎn)經(jīng)營骨干中發(fā)展黨員的力度，認真做好團總支向黨組織推薦優(yōu)秀團員作為發(fā)展對象的工作。年內(nèi)擬發(fā)展黨員6名，預備黨員轉(zhuǎn)正6名。

（二）開展經(jīng)常性的思想政治工作。致力把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，以黨組織特有的柔性管理彌補企業(yè)的剛性管理，在黨員中繼續(xù)做好尊重人、理解人、幫助人的工作，立足本職崗位，對照科學發(fā)展觀的要求，從覺悟、技能、業(yè)績?nèi)齻€方面制定登高計劃。黨員不僅要發(fā)揮帶頭作用，還要發(fā)揮帶動人的作用。重視培養(yǎng)，大力宣揚集團內(nèi)涌現(xiàn)出“守正出奇，一專多能”的黨員俞桂良、“建筑悍將”盧大偉等先進事跡。黨支部集中政治學習每月不少于一次。重視輿論陣地建設(shè)，編發(fā)《新東陽建設(shè)》內(nèi)刊四期，不斷提高質(zhì)量，加強新東陽網(wǎng)站對外宣傳的力度。

（三）加強文明創(chuàng)建工作。堅持“重在建設(shè)，貴在堅持，注重實效”的原則，積極開展“文明在東陽”活動，穩(wěn)步推進新東陽集團科學發(fā)展，培育“四有”員工隊伍，提高職工思想、道德和文化素質(zhì)，塑造新東陽的形象，促進四個文明建設(shè)再上新的臺階。

各黨支部要把創(chuàng)建金華市級文明單位工作納入總體目標，實行目標管理，層層落實責任。大力加強建筑工程的文明標化建設(shè)，所有在建工程都要達到當?shù)乜h、市文明標化標準。繼續(xù)抓好結(jié)對幫扶工作，重點做好青川觀音店中心小學的獎學助學工作和張宅石門村的共建文明工作。加強對工會工作的領(lǐng)導，支持工會獨立自主地開展工作，使之成為公司與職工的橋梁和紐帶。充分發(fā)揮民主管理、民主監(jiān)督作用，凡事關(guān)改革發(fā)展的重大問題，都經(jīng)職代會審議，征求職工的意見。加強對共青團工作的領(lǐng)導，研究共青團的組織建設(shè)、政治建設(shè)的重要問題，支持共青團圍繞中心，自主負責地開展技能比武等活動。

（四）建設(shè)“六維”模型的企業(yè)文化。即強化團隊文化，提升服務文化，深化關(guān)愛文化，發(fā)展項目文化，培育創(chuàng)新文化，營造和諧文化。以企業(yè)文化成形、優(yōu)化為切入點，推動企業(yè)軟實力的提升，要通過“六個有”，即有追求，讓人振奮；有標識，讓人認得；有活動，讓人快樂；有故事，讓人感動；有典型，讓人信服；有品牌，讓人滿意來展示。年內(nèi)重點抓好三個節(jié)點：一是要創(chuàng)建學習型組織，以學習推動工作的第一動力，企業(yè)不再是一個雇傭的組織，而是一個終身學習的組織。把學習作為工作、生活的一部分，購置新書充實圖書室藏書、豐富閱覽，通過內(nèi)培外訓，提高群體智商，進而實現(xiàn)企業(yè)財富遞增，服務超值。二是要重視企業(yè)團隊精神的培育。加強以人為本企業(yè)文化塑造，增強企業(yè)內(nèi)在競爭力，加強協(xié)作、互補工作，形成合力，提高合作效率。三是完善管理文化的建設(shè)，修訂完善《公司管理手冊》、《印章使用制度》、《重大合同高層會審制度》，防止“牛欄關(guān)貓”事件重演。使新東陽價值理念轉(zhuǎn)化為員工的崗位準則，引入“剛?cè)嵯酀?rdquo;、“嚴愛相融”的管理理念，以情為重，以愛為先，實現(xiàn)人性化管理，注重生產(chǎn)、生活環(huán)境的改善，員工發(fā)展空間的拓展，組織員工參觀學習，調(diào)動員工的創(chuàng)業(yè)熱情，創(chuàng)建和諧的人際關(guān)系，增強企業(yè)的生機和活力。