2009年，是新中國成立60周年，也是新東陽轉(zhuǎn)型順利實施的關(guān)鍵之年，做好今年的工作，對于戰(zhàn)勝金融危機(jī)的沖擊，保持來之不易的良好發(fā)展勢頭意義十分重大。我們要準(zhǔn)確把握中央經(jīng)濟(jì)工作會議總體要求，結(jié)合新東陽組建時間不長、規(guī)模不大、體制不老、負(fù)擔(dān)不重、機(jī)制不僵的實際，化危為機(jī)，把握轉(zhuǎn)機(jī)，贏得先機(jī)。以科學(xué)和諧為前提，務(wù)求速度與質(zhì)量效益相統(tǒng)一，努力走一條科學(xué)和諧的追趕型、跨越式的發(fā)展路子。

總體工作要求是：主業(yè)精、多元興、整體強(qiáng)

主業(yè)精，就是著力實施“精品加規(guī)模”兩個戰(zhàn)略基點(diǎn)的協(xié)調(diào)發(fā)展。精心施工，精細(xì)管理，精打細(xì)算，多出精品工程，把擴(kuò)大規(guī)模與提高運(yùn)行質(zhì)量和提高效益放到更加突出位置。

多元興，就是立足于全面實現(xiàn)“突出主業(yè)，適度相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化”發(fā)展的產(chǎn)業(yè)方針，向上延伸新型建材、勞務(wù)分包等產(chǎn)業(yè)平臺，向下延伸房地產(chǎn)、裝飾、安裝、市政、道路、消防等產(chǎn)業(yè)平臺，使多元更加興旺發(fā)展。

整體強(qiáng)，就是全面提高企業(yè)三支隊伍整體素質(zhì)，競爭能力較強(qiáng)，經(jīng)營效益良好，發(fā)展前景光明，社會和民眾的信譽(yù)度更加聲名遠(yuǎn)揚(yáng)。

根據(jù)這個總體要求和總體目標(biāo)，今年，要著力做好七件工作：

1、加強(qiáng)基層規(guī)范化建設(shè)，整體發(fā)展更加協(xié)調(diào)

集團(tuán)成立之初，對企業(yè)的轉(zhuǎn)型提出 :“集中政策，分散管理”，形成“三個中心”，集團(tuán)總部要成為“資本運(yùn)營中心”，子公司、區(qū)域公司要成為“經(jīng)營管理中心”，項目部要成為“創(chuàng)造利潤中心”。此目標(biāo)是做強(qiáng)做優(yōu)新東陽的可靠保證。經(jīng)過一年多的運(yùn)營，總體來看,還是比較好,但借鑒水桶理論，區(qū)域“經(jīng)營管理中心”已成為三個中心的一塊“短板”，急需加長。所以加強(qiáng)區(qū)域(分)公司的規(guī)范建設(shè)已刻不容緩。公司對此項打基礎(chǔ)，增后勁的工作已下決心，準(zhǔn)備化大氣力把建設(shè)(區(qū)域)公司建設(shè)成為名符其實的經(jīng)營中心,使之成為具有相對獨(dú)立的經(jīng)營管理能力的一線指揮部。擬在第一建設(shè)公司進(jìn)行規(guī)范化建設(shè)試點(diǎn)，待試點(diǎn)成功后，全面推廣；新建立的第八、九建設(shè)公司從組建開始就按集團(tuán)公司的要求實現(xiàn)規(guī)范化建設(shè)。只有這樣才能擴(kuò)大經(jīng)營、提升企業(yè)規(guī)模、增強(qiáng)企業(yè)實力。

各區(qū)域公司應(yīng)發(fā)揮各自優(yōu)勢和特點(diǎn)，盡可能多承接工程項目，為集團(tuán)公司擴(kuò)大規(guī)模作更大貢獻(xiàn)，特別是第八、九建設(shè)公司及其他新開辟市場的分公司。09年在工程承接上要有從量到質(zhì)變的突破，前提是資金必須到位的高、大、難工程項目。

萬博房產(chǎn)管理者要認(rèn)真學(xué)習(xí),準(zhǔn)確領(lǐng)會國務(wù)院辦公廳《關(guān)于促進(jìn)房地產(chǎn)市場健康發(fā)展的若干意見》的精神，牢牢把握機(jī)遇，用足、用活、用好政策，加緊市場前期調(diào)查，要以市場需求來調(diào)整房型開發(fā)，抓緊房產(chǎn)開發(fā)的宣傳銷售，確保銷售開門紅。

2、推進(jìn)項目高效化運(yùn)作，運(yùn)營水平更加提高

我們新東陽正處在跨越發(fā)展的關(guān)鍵期，綜合實力、發(fā)展動力、市場活力都大大增強(qiáng)，全體新東陽人都要樹立最優(yōu)化理念。一流的理念，指導(dǎo)一流的實踐，一流的目標(biāo)催生一流的業(yè)績。瞄準(zhǔn)最優(yōu)化目標(biāo)，建設(shè)最優(yōu)化項目；項目是財富之機(jī)，增量之源，發(fā)展之本。一個企業(yè)的發(fā)展，成也項目，敗也項目，一個好的項目可以拯救一個企業(yè)，一個標(biāo)志性的項目，可以改寫一個企業(yè)的歷史，抓住了項目，也就抓住了各項工作的“牛鼻子”，把握住了“彎道超越”的方向盤。

推進(jìn)項目高效化運(yùn)作，項目上馬要快，建設(shè)周期要短，投資成本要低，效益見效要早，要求各項目部，立大志，創(chuàng)大業(yè)，對認(rèn)準(zhǔn)了的項目不輕言放棄，千方百計創(chuàng)造條件，克服困難抓緊上馬，動工建設(shè)，確保高效運(yùn)作，牢牢把握項目最佳經(jīng)營期。

3、推行精細(xì)化管理，質(zhì)安管理更加到位

質(zhì)量和安全是建筑企業(yè)的生命，公司始終將質(zhì)量和安全視為企業(yè)管理的核心。今年安全管理目標(biāo)是“杜絕重大事故，減少一般事故”。各建設(shè)公司、子公司都要十分重視質(zhì)量安全生產(chǎn)，堅守住這條企業(yè)的生命線，萬萬不可粗心大意。“寧聽事前罵聲，不聽事后哭聲”，各級安全管理者必須時刻保持清醒的頭腦，做到警鐘長鳴，以如履薄冰，如臨深淵的心態(tài)來對待安全生產(chǎn)，多一份認(rèn)真細(xì)致，少一些僥幸麻痹，學(xué)會用“放大鏡”看問題，以百倍的工作去應(yīng)對百分之一的隱患。

各項目部必須按照“精細(xì)化、規(guī)范化、程序化、格式化”的管理要求，使現(xiàn)場管理在成本、安全、質(zhì)量、工期始終處于受控狀態(tài)，提升安全理念，注重過程管理，配齊配強(qiáng)安全員隊伍，優(yōu)先保障安全專項經(jīng)費(fèi)，把安全制度落實到項目施工的各個環(huán)節(jié)上。各班組上崗前必須遵循“先交底，后上崗”的安全警示提醒原則。確保企業(yè)發(fā)展的長治久安。

4、提升職業(yè)化水平，發(fā)展勢頭更加良好

世界萬事人為首，人才是事業(yè)成敗的關(guān)鍵，這已成共識。大凡優(yōu)秀的建筑企業(yè)，都把加強(qiáng)職業(yè)化的經(jīng)營管理隊伍，加強(qiáng)專業(yè)化的技術(shù)人才和加強(qiáng)技能化操作工人隊伍作為人力資源的主要內(nèi)容和管理目標(biāo)，既是歷史的經(jīng)驗，又是現(xiàn)實的需要，更是未來發(fā)展的興旺之基。這三個加強(qiáng)是企業(yè)永恒的主題。

去年10月，中國建筑業(yè)協(xié)會聯(lián)合十二家全國性建筑行業(yè)協(xié)會制定了《關(guān)于全面推進(jìn)項目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》，提出一個《建設(shè)工程項目經(jīng)理崗位職業(yè)管理導(dǎo)則》，標(biāo)志著項目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)進(jìn)入新階段。這是人才興企戰(zhàn)略，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹，把項目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)這個基礎(chǔ)性的大事抓好。只有加快推進(jìn)項目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)，才能造就一支高素質(zhì)、復(fù)合型、職業(yè)化的項目經(jīng)理隊伍，迎接挑戰(zhàn)，實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

5、推行立體化經(jīng)營，管理效能更加提升

隨著市場環(huán)境的日益復(fù)雜化、需求多樣化，必須從任務(wù)導(dǎo)向型轉(zhuǎn)向經(jīng)營導(dǎo)向型，從分工協(xié)作型轉(zhuǎn)向系統(tǒng)集成型。要從點(diǎn)式經(jīng)營、線式經(jīng)營、面式經(jīng)營轉(zhuǎn)到立體式經(jīng)營上來。總部、建設(shè)（子）公司、項目部，各級都要追求利潤的最大化。

企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢在于集約經(jīng)營，在于規(guī)模經(jīng)濟(jì)，集中式的母子公司財務(wù)管理體制，包括高效、暢通的內(nèi)部資金融通模式，正是集約化與管理最有效的實現(xiàn)方式，多頭開戶必然導(dǎo)致多頭債務(wù)。財務(wù)是企業(yè)的命脈，抓而不緊等于不抓，控而不緊等于不控。擬在適當(dāng)時候組建集團(tuán)資金結(jié)算中心，實現(xiàn)資金統(tǒng)一結(jié)算，節(jié)約內(nèi)部結(jié)算成本，合理調(diào)劑內(nèi)部資金，降低融資成本，這樣做既有利整體對外融資，也有利財務(wù)總風(fēng)險的控制。

財務(wù)管理者要認(rèn)清肩負(fù)責(zé)任的重大，以大局為主，嚴(yán)格把關(guān)，把資金管理、財務(wù)管理的制度落到實處，以有效的管理和服務(wù)，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

6、實施流程化管理，防范風(fēng)險更加有力

我們新東陽正處在大有可為的戰(zhàn)略機(jī)遇期，總的發(fā)展形勢很好，但也面臨風(fēng)險和挑戰(zhàn)也不容樂觀。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中不確定因素增多，潛在的風(fēng)險防不勝防。如經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險，擔(dān)保連帶風(fēng)險，房產(chǎn)潛在風(fēng)險等。因此，要求所有的新東陽人都要增強(qiáng)風(fēng)險意識，要養(yǎng)成一種時刻考慮風(fēng)險，處處查找風(fēng)險，深入分析風(fēng)險，快速通報風(fēng)險的良好習(xí)慣，嚴(yán)格執(zhí)行公司管理手冊，實施流程化控制，必須按照流程化管理要求理順工作關(guān)系，規(guī)范運(yùn)作過程。充分發(fā)揮風(fēng)險防范機(jī)制的作用，將市場風(fēng)險，經(jīng)營風(fēng)險，投資風(fēng)險，操作風(fēng)險遏制在萌芽狀態(tài)。

7、推進(jìn)黨群工作創(chuàng)新，文化氛圍更加濃厚

文化是企業(yè)的生長素，沒有文化，企業(yè)永遠(yuǎn)長不大。企業(yè)文化實質(zhì)上是黨的思想政治工作在企業(yè)的具體體現(xiàn)。黨群工作要以“增添活力，構(gòu)建和諧”為新的主題，以爭創(chuàng)金華市級文明單位為載體，充分發(fā)揮黨群組織“推動發(fā)展，服務(wù)群眾，凝聚人心，促進(jìn)和諧”的作用。

一是要發(fā)揮把關(guān)引路的作用，保證黨的路線方針政策和國家法律的貫徹執(zhí)行，讓企業(yè)在發(fā)展中不迷失方向，避免走彎路，走錯路。二是要發(fā)揮和諧穩(wěn)定作用，以黨團(tuán)工婦組織特有的柔性管理來彌補(bǔ)企業(yè)的剛性管理、剛?cè)嵯酀?jì)，理順關(guān)系、化解矛盾。三是發(fā)揮精神文明建設(shè)的作用，將社會主義的價值觀滲透到企業(yè)文化之中，用健康向上的企業(yè)文化占領(lǐng)員工的思想陣地。打造團(tuán)隊精神，塑造企業(yè)良好形象。四是發(fā)揮集聚人才作用，努力把黨員培養(yǎng)成骨干、技術(shù)能手，同時，又把優(yōu)秀人才培養(yǎng)成黨員。

“企業(yè)靠員工發(fā)展，員工靠企業(yè)生存”，企業(yè)是員工的第一家，在全球一體化的今天，企業(yè)的和諧發(fā)展，人員的友愛與共，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者從“領(lǐng)頭人”思維向“當(dāng)家人”的思維過渡。“家”是員工心靈的溫馨歸宿，“家”是企業(yè)發(fā)展、社會繁榮的穩(wěn)固基石。

集團(tuán)的各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員，都要把員工的冷暖放在心上，鼓勵員工參與職業(yè)技能培訓(xùn)，為員工的日后發(fā)展開辟通道；積極申報繳納農(nóng)民工傷保險工作，適時做好防寒保暖、防暑降溫工作。要繼續(xù)辦好“職工之家”、“黨員之家”、“員工食堂”、“民工學(xué)校”，積極開展豐富多彩的文體活動，凝神聚氣，內(nèi)生動力，使全體員工發(fā)自內(nèi)心為新東陽這個大家庭貢獻(xiàn)自己的聰明才智。

輝煌成就鼓舞人心，崇高使命催人奮進(jìn)。未來很遠(yuǎn)，我們的目光要更遠(yuǎn)；征途漫漫，我們的步伐不能緩慢。我們自豪而不驕傲，自信而不盲目。讓我們努力開拓創(chuàng)新，用我們不懈的努力，共同創(chuàng)造更加美好的生活，共同書寫新東陽建設(shè)事業(yè)更壯麗的篇章。以優(yōu)異的成績向建國60周年獻(xiàn)禮！